2013年9月25日，从樟树市人民政府获悉，来自全市各条战线上的50名劳动者荣获“樟树市首届劳动模范（先进工作者）”称号，四特酒公司肖国文同志荣膺其中。

　　肖国文同志1988年进入公司，先后在酒库、工会、车间、行政和生产管理等岗位工作。二十几年来，他始终恪守本分，保持着对四特的忠诚，无论公司把他安排在哪个岗位上，他都坦然接受，从不提任何要求。工作中，他更是以主人翁精神自律，干一行爱一行，无论做什么事，都认认真真，兢兢业业，尽自己最大的努力完成，为公司的发展壮大作出了突出贡献，先后获得过公司、樟树市先进生产（工作）者、优秀中层干部、优秀共产党员等几十种荣誉称号。

　　攻坚克难，勇挑重担

　　2007年，公司率先在营销领域发力，年销售额以平均30%以上递增。由于准备不足，生产尤其是包装产能短板面临前所未有的严峻挑战，肖国文同志临危受命担任生产部长。接受任务后，他深入到各包装车间对每条灌装线的生产情况进行摸底，掌握包装车间在各种情况下所能实现的产能，组织部门工作人员共同研究白酒销售淡旺季的特点以及销售计划的波动性，按照滚动预测、合理安排、淡补旺缺、急单特办的原则，科学制定生产计划，力争在有限的资源上，实现产能最大化，同时通过实施产线、人员整合、生产工艺、操作方法改进等措施，不断提高生产效率。2007年－2011年，包装车间在只增加了一条新生产线的情况下，灌装产量从1106万箱提高到2150万箱，增长94.39%，单月最高产量从155万箱提高到264万箱，增长70.32%，为销售的快速增长提供了坚实保障。

　　开拓创新，敢为人先

　　作为一名在四特工作了二十几年的老同志，肖国文同志从不固步自封，停滞不前，而是紧跟企业发展步伐，不断创新思维，开拓进取。

　　1、制度建设。公司由国有企业改制而来，原有的一些规章制度随着时间的推移与现实要求越来越不相适应，尤其是生产一线，制度不系统、不规范一定程序上影响了公司的健康发展。为推动内部规范管理，肖国文同志打破传统，与进俱进，结合生产实际，主持制定、完善了一批生产管理制度，如包装生产作业指导书、包装车间物料损耗考核办法等。据不完全统计，2007年至2012年，肖国文同志和他领导的团队共推出类似规章制度30多个，相关表格40多份。

　　2、工艺流程改进。针对市场反馈的陶瓷瓶酒渗漏等问题，肖国文同志积极组织相关人员进行技术攻关，经过反复试验比较，最终决定利用有隐患的瓶子在受到金属敲击时能发出与正常瓶子不一样声响的特性、采取手工敲瓶试漏的方法将异常瓶子在线挑出，大大降低了该类瓶子进入成品包装环节的风险。仅以试行阶段（2012年9月24日-11月21日）统计数据计算，挑出存在缺陷的各类瓶子9131只，挽回流入市场直接经济损失215万元，该项目还获得了公司首届技术创新奖评审三等奖。

　　3、严格管理。根据公司对节能降耗工作的要求，肖国文同志排除各种干扰，从08年起，率先在包装系统推行了物料损耗考核，经过几年的努力，该考核已形成规范，对减少包装材料损耗，降低包装生产成本起到了良好效果，2008年-2012年，该工作减少的物料损耗折合资金达200多万元。

　　“从肖国文同志身上，我们看到了四特人独有的永远创新的精神和艰苦奋斗的作风”，四特酒公司副总经理吴生文说道。

　　肖国文同志是四特优秀干部职工的突出代表，其“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神值得所有员工认真学习。以肖国文同志为突出代表的四特人，将自觉肩负起时代赋予的历史使命，继续传承和发展特香型白酒酿酒技艺，为四特早日跻身白酒行业第一方阵而努力奋斗。

肖国文