5月29日，2011年上半年审计财务会议在南昌市春都商务宾馆顺利召开。此次会议以“风险管理、服务促进、增值发展”为主题，公司董事长、总经理廖昶先生，各分管副总，内管系统、营销系统中层以上干部，以及财务部、审计部全体人员总计137人参会。

廖昶董事长在大会中做总结发言，指出此次会议不仅是审计财务会，更是管理工作会。审计工作的首要功能是保护：审计不仅可以保护企业、客户和诚信度，也可以保护公司干部职工的积极性。审计工作要站在公正的角度，以科学的数据说话，参与到对公司生产流程、工作过程的监督工作上。四特所有干部职工应改变过去对审计工作的两个错误认识：一是审计工作的职能仅是监督核查；二是审计部门不宜频繁介入日常管理工作。审计工作要在坚持自身独立性与服务性原则下，做好对公司发展的提醒和服务工作。

廖昶董事长认为，面对激烈的行业竞争，四特需要树立“只争一流，不甘二流”的发展信念，要有转变的决心和勇气。四特在埋头奋斗的同时，要抬头看路，明确自身发展目标；要由光练内功向内外兼修，使整个体系效能得以提升转变。四特要以市场为中心，加速发展，抢占行业制高点，向白酒行业第一方阵挺进。

公司副总经理刘林在大会中对内部审计的定义、内容、方式以及审计工作发展规划和功能实现等方面做了详尽讲解和部署。刘林副总首先从微观和宏观的角度阐述了内部审计的定义，诠释了财务审计会议的主题；其次指出内部控制的三个相对独立层次为经济业务发生部门、财务部门、内部审计部门，并用千里之堤溃于蚁穴形象准确地描述了内部运营管理与内部审计的关系；最后指出内部审计不仅是核价审计、财务审计、绩效审计，更是风险预算审计、内部控制审计、管理审计和工程项目审计。刘总还就内部审计方式、程序及规划方面做了全面的讲述。

应邀发表讲话的还有公司副总经理张翔。张翔副总指出审计要保持务实思路，明确审计既是管理工具也是工作帮手。张总对审计工作提出以下要求：审计要增强专业性；审计团队建设要多能、高效、精良、和谐；审计要保持客观的原则，要目标明确、计划严厉、态度严谨。

会议期间，公司邀请国家会计学院教授、中山大学管理学院硕士导师郭晋龙老师就公司治理的涵义、审计工作必要性、内部审计与外部审计的区别、内部审计定位与实施等做了讲演。此次培训大会，增强了公司各部门对审计工作的认知和了解，明确了审计的工作方向、工作方式及程序，为更加全面准确的实施审计工作打下了坚实基础。