“上半年四特营销系统取得骄人成绩，不仅超额完成既定销售目标，而且在创新意识培养、品牌升级、组织结构优化，销售队伍建立，经销商建设等方面都有快速提升。四特营销系统积极向上的不竭斗志，以及对自身不断提出更高要求的工作作风，值得所有四特人学习。” 廖昶董事长在营销系统半年度会议上中说道。

　　2012年7月10日下午，四特酒2012年营销系统半年度会议在南昌翠林高尔夫假日酒店召开。公司高管团队、营销系统经理级以上干部、内控系统各部门主要负责人及受邀参会人员共同出席大会。

　　面临行业变革机遇，更需弯道超车

　　会议中，营销副总经理贺恒辉首先做工作报告，对营销系统半年度工作进行总结，对主要营销策略进行解读，同时详细讲解了公司下半年营销工作计划。贺总指出，营销系统已完成全年销售任务的60%，成绩喜人；四特酒公司如果能够抓住目前面临的行业变革机遇，一定能够实现弯道超车。贺总围绕建设一流的产品线和标准化的管控模式，不断完善终端的人员配置，优化组织架构的管理体系，引导营销知识系统的组织变革等各方面阐述了应对策略。

　　贺总的报告结束之后，公司各副总也纷纷发表讲话，围绕如何尽最大的努力为营销系统提供支持和保障提出意见建议，期望共同拥抱四特美好的明天。

　　提出更高要求，具备更强领导力

　　会议最后，四特酒公司董事长、总经理廖昶做重要讲话。

　　首先，廖总对上半年营销系统取得喜人的销售成绩予以充分肯定，对营销系统在各方面的快速提升给予了高度赞扬。廖总指出四特营销系统及整个公司最大的优点就是不断对自己提出更高要求，永不满足，每一个四特人都要学习“追求卓越、永不止步”的精神。

　　其次，廖总指出要敢于不断否定自己，在否定的同时进行肯定。廖总举例产品瓶型的改变，可能短时间对市场产生一定影响，但可以为未来内控系统的优化升级，劳动效率的提高，产品质量和食品安全的提升起到巨大作用，为将来在市场进一步打造类似覆盖面的产品留下了更高空间。

　　最后，廖总指出四特大系统化的配合以及整体提升时代已经来临，其中最重要的问题就是干部领导力需要提升。廖总勉励在场所有干部不断提升领导力，因为每个干部领导力的提升，就是公司整体领导力的提升。