2013年1月8日至10日，华中地区四特酒品项发展研讨会在湖北咸宁胜利召开。四特酒公司华中大区总监裘晖、华中大区主要经销商、各办事处经理等50余人出席会议。

　　会上，裘晖总监围绕华中地区市场现状、团队建设、市场操作要求、产品组合标准、促销及推广、组织架构与定岗定编等方面做重要阐述，总结2012年取得的成就以及存在的问题，明确了2013年工作目标。

　　首先，裘总监公布了2013年华中地区市场费用及使用表，对华中地区的全品项任务量及其分解工作做了细致明确的规定；对华中地区品项渠道价格管控、市场分类标准和市场投入政策及费用管控等作具体要求。在核心品项的标准化运作模式问题上，裘总监按不同的市场设定了厂商合作的直分销模式、厂商协作的模式和样板市场厂商合作模式等因地制宜的不同应对方法。

　　其次，2013年华中地区全品项任务量艰巨，这对所有业务员提出了更高的要求与挑战。为此，裘总监向华中地区全体业务人员提出了10项基本修炼法则：认识营销的能力、勇敢的能力、强烈的企图心、对产品的信心、个人成长的能力、服务心、亲和力、责任心、规划、自我激励； 10项基本能力：知识能力、调研能力、判断能力、沟通能力、营销能力、谈判能力、管理能力、服务能力、适应能力、进阶能力。  

　　“2013年四特品牌传播力度将会进一步加强，公司除继续投放央视，凤凰卫视，江西卫视、机场媒体广告外，还将陆续增加广西卫视、湖北卫视、福建卫视、东方卫视、湖南经视、河南卫视、河北卫视、浙江综艺、浙江经视以及京沪、京广、沪厦线高铁与动车广告投放。四特品牌影响力正逐年增强，四特的业务人员自身综合能力强，完全能够吸引到更多优质客户加盟。昨天不是四特的客户不代表今天不是，今天不是四特的客户不代表明天不是。” 裘总监对华中地区所有业务人员提出了新年希望。