2月13日，2014年1月份营销工作月度会议在樟树含弘楼九楼会议室举行，公司副总经理廖钟亮出席了此次会议，营销系统经理级以上干部、内控系统各部门负责人及受邀参会人员共70余人出席会议。

　　会议伊始，人力资源部对2014年新实施的《营销人员绩效管理实施办法》进行讲解，对营销人员的工资结构、绩效考核内容及周期、年度评估等办法做了详细的介绍；接着由品牌媒介部解读2014年新产品开发流程，并介绍了《广告投放管理办法》以及年度广告投放计划；市场督察部则向参会人员简要分析了2013年的窜货管理工作，并为参会人员解读了最新的窜货管理规定办法，2014年窜货管理规定在窜货定义、操作流程及防窜措施等方面作了进一步的明晰；紧接着，市场部所作的2014年市场营销策略，在市场布局、产品布局、渠道及终端策略等方面分别进行了策略部署。

　　市场及市场服务中心总经理曾总对营销系统现阶段工作进行总结性发言，并对2014年营销系统工作做工作部署。曾总分别在市场费用管理、督察管理、客户管理、货源管理、市场建设等方面做了详细的工作规划以及工作要求，勉励业务团队加强团队建设及人员管理。曾总在会议中强调，要达成公司发展战略规划，必须做好各方面的过程管控，必须遵循公司的各项规章管理制度。 

　　最后，廖副总发表了慷慨激昂的讲话。四特营销系统一直带动着内控系统的发展。只要营销需要，公司将不留余力全力保障。在四特快速发展的几年里，公司的管理水平、生产能力、人员素质均得到了质的提升，希望在新的一年里，全体四特人能再接再厉，与四特携手共进、再创佳绩。