2012年11月30日至12月1日，四特酒公司全面预算培训及动员大会在樟树举行，公司董事长兼总经理廖昶、副总经理贺恒辉、吴生文、刘林，各部门负责人及预算编制人员等120余人参加会议。全面预算培训及动员大会的胜利召开意味着四特酒公司2013年全面预算管理工作正式启动，这是四特酒公司夯实企业管理基础，提升核心竞争力迈出的重要一步。

　　此次会议围绕“实施全面预算管理”这一主题来展开。11月30日全天，参会人员听取了华中科技大学刘圻老师的“全面预算与战略成本管理”的课程讲解，详细了解全面预算所涉及的各个方面工作。12月1日上午，公司内部召开全面预算动员大会。预算经理郭燕春首先向与会人员详细讲解了“四特酒公司2013全面预算管理实施方案”。随后，刘林副总、贺恒辉副总分别做动员讲话。刘林副总首先指出全面预算主要体现在全员性，全过程，全方位，同时对全面预算的刚性、灵活性及科学合理性做出了解释。贺恒辉副总指出营销系统将全力支持并配合全面预算管理的实施，同时围绕未来全面预算实施将面临的困难，预算审核的标准以及预算管理的监督等方面提出了宝贵意见。

　　会议最后，廖总作总结性发言。廖总认为：

　　第一，全面预算是企业加强正规化建设，提升核心竞争力以及跟上行业发展步伐的必然需要。中小企业需要全面预算管理，大企业更需要全面预算管理。

　　第二，全身预算管理是管理升级的首选。全面预算管理注重的核心点是管理，需要全公司上下各个部门，各个系统全面执行，而不是配合。

　　第三，全面预算对财务系统及各个部门管理水平提出了更高的要求。财务系统及各个部门要站在提升公司战略管理，绩效管理及市场运营水平的角度全力推进全面预算管理工作。

　　在发言中，廖总还分别对公司基础管理建设，四特科技工业城建设，科研投入与质量提升提出了更高要求。

董事长廖昶发言

副总经理刘林发言

全面预算会议现场