3月27日上午10时，四特酒2012年部门责任状签署仪式在公司含弘楼9楼多功能会议厅举行。廖昶董事长与各副总出席签署仪式，共同见证了24位部门负责人签署部门2012年度目标责任状。

　　建立科学立体的绩效考核体系，是公司实现3年百亿元战略发展目标的重要保障，同时对于提升公司整体管理效率，向一流现代企业转型具有深远意义。公司企业管理中心在考核委员会指导下，与各职能部门沟通协作，通过开展理清公司战略发展思路、设计考核内容框架、明晰部门考核目标、编制实施办法等阶段性工作，历时6个月初步搭建起四特酒公司部门绩效考核体系，并最终确定了2012年度24个部门累计125项关键绩效指标和24项收入保障计划专项任务。

　　廖昶董事长在签署仪式中作《建立科学立体的绩效考核体系，向百亿现代企业转型》重要讲话。廖总结合成都春季糖酒会和公司营销系统会议共识，指出四特在标准化、强制性管理建设，责任心构建等方面与行业内优秀企业存在明显差距，导致发展速度落后。公司在历史上虽然一直有考核，但是针对职能部门的考核粗糙且具有随机性。现在四特要生存发展，迎接更严峻的市场考验，就必须对职能部门有更系统科学的考核办法，使其与市场营销系统合拍，共同为实现3年百亿发展战略目标而努力。

　　廖昶董事长针对绩效考核体系建设工作提出了四个观点与参会同志分享：一、科学的绩效考核使企业拥有持续创新力，能够发现不足立即改良；二、科学的绩效考核可以使能者上，庸者下；三、科学的绩效考核必须以具体的措施和项目落实到位；四、科学的绩效考核建设是一个持续改进的过程。

　　为推进下一步绩效考核工作顺利开展，公司企业管理中心总监史庆峰在仪式中详细介绍了公司部门绩效考核的目的与原则、组织体系、内容框架、实施流程等内容。