2012年8月29日，为期3天的四特2012年度内控系统中层干部培训在井冈山进行。公司内控系统中层干部培训已连续举办3年，本期培训的主题为“迎接变革，共同跨越”，公司130余名内控系统中层干部参加培训，共同学习先进管理知识，更新管理观念，拓展管理思路，以提升工作“实战”水平，适应瞬息万变，竞争激烈的市场环境。

　　期间，公司董事长、总经理廖昶，副总经理贺恒辉、张翔、郭栋、吴生文、刘林等出席管理研讨会，共同了听取参训干部对于公司发展现状的研讨意见，同时与参加培训干部分享了个人的管理感言。

　　一、理论结合实际，创新管理思维

　　此次培训课程内容设计独特，3天课程分别设置为心态篇、理论篇、体验篇，以使参训干部能够将所学理论知识与工作实际相融合，真正提升管理能力。在第1天的心态篇中，博格培训中心潘诚教授全天围绕“企业变革与管理心态”主题进行了授课，提倡全体学员回归本我，以创新为起点，积极面对企业变革。在第2天的理论篇中，郭栋副总与中层干部分享了中国传统文化中的优秀思想，史庆峰总监则对公司绩效管理体系进行了详细讲解。在第3天的实战篇，参训干部分别组成拓展小组，通过丰富多彩的拓展活动提升团队协助能力。

　　此次培训要求参训干部跳出以往工作中形成的固定思维，结合实际中出现的问题进行思考学习。培训过程中，培训授课和小组研讨被划分开来，讲师首先通过答疑解难和讲授新知识，激发参训干部对企业管理进行思考。之后，参训干部再针对现实工作中存在的问题进行小组研讨，制订改善目标和计划，将所学理论知识快速运用于实际工作中。

　　二、责任承载梦想，坚守铸就辉煌

　　中层干部是企业发展的脊梁，承担着贯彻企业发展战略，引领团队保持良好绩效，提升企业效益的重任。在第2天下午的研讨会中，廖昶董事长在认真听取了各研讨小组提出的管理改进建议后进行了总结发言。廖昶董事长指出：四特作为赣酒代表，一直坚守特香型白酒古法酿造技艺，致力于为消费者提供具有卓越品质和鲜明稻文化特色的优质特香型白酒。近10年来，四特“以时间换空间，以贡献换地位”，不抱怨，敢担责，依靠自身坚忍不拔的努力，获得了发展先机。廖总认为，梦想决定格局，四特未来不会停止前进步伐，将努力成为中国差异化香型第一品牌，跻身中国白酒第一方阵。廖总强调，公司需要不断进行管理变革以提升综合实力，而中层干部在实际工作中更要具有责任心，要敢于承担责任。最后，廖总还分别围绕企业文化建设、薪酬制度改革、公司发展愿景等方面，回答了中层干部的现场提问。

　　内控系统中层管理干部培训增强了参训干部对公司整体发展战略政策的理解，夯实了公司管理基础，提升了公司核心竞争力。